Los equipos, el principal ingrediente para el éxito empresarial

Ruth Pina es Human Resources & General Affairs Director de Nissan Motor Iberica, S.A. y ganadora del premio AQ Awards al Director de Recursos Humanos. Entró en el equipo de Nissan hace 25 años y, durante los últimos cuatro, ya como Directora de Recursos Humanos, ha desarrollado interesantes proyectos en el ámbito de las personas, entre los que destaca un programa de cambio desplegado en todos los niveles de mando de la organización. Repasamos con ella las claves del éxito de Nissan y su visión sobre el sector.

¿Qué papel juegan los equipos en el éxito empresarial?

Los equipos lo son todo para conseguir los objetivos, cada vez más exigentes, que llevan a la excelencia a las organizaciones. Un equipo motivado, competente, comprometido con los valores de la compañía, es totalmente imprescindible para alcanzar el éxito empresarial.

Ruth Pina, HR & General Affairs Director de Nissan Motor Iberica, S.A

¿Cuáles son los ingredientes de la estrategia de personas de Nissan?

En Nissan queremos ser un Great Place to Work, un lugar donde el talento se desarrolle, donde las personas aporten su máximo grado de compromiso, donde se promueva el trabajo en equipo y la camaradería y donde no se trabaje en silos, sino de forma transversal y alineada con los objetivos de la Compañía, buscando retos constantemente y ofreciendo oportunidades de desarrollo, tanto a nivel nacional como internacional. La manera de conseguirlo es a través del desarrollo de programas específicos y de herramientas de acompañamiento.

¿De qué proyecto de los que has impulsado en la compañía te sientes más orgullosa?

Sin lugar a dudas del Leadership Development & Change Program (LDCP), un programa de cambio que hemos desplegado en todos los niveles de mando dentro de la organización. En él, el cambio se produce a través del liderazgo responsable y empieza en uno mismo, tomando consciencia de la responsabilidad del líder, dando feedback, facilitando que nuestros empleados propongan soluciones dentro de su ámbito de responsabilidad, etc. Gracias a este proyecto hemos generado unos líderes orientados a las personas, coherentes con sus decisiones, que dan importancia al cumplimiento de los compromisos y que piensan en su desarrollo profesional y en el de sus equipos, a la vez que alcanzan los objetivos comprometidos.

¿Cuál es la fórmula para captar el mejor talento?

En Nissan nos proponemos facilitar oportunidades de desarrollo dentro de un entorno altamente exigente. Formamos parte de un mundo apasionante como es la automoción y somos una multinacional que ofrece oportunidades reales de movilidad internacional. Además, impulsamos, a través de los IDP (Planes de desarrollo individual) desarrollar la propia carrera, consiguiendo crecimiento personal y profesional.

¿Cómo se plantea 2017 en el ámbito de los recursos humanos?

Nuestro mayor reto es ser una compañía focalizada en ser un “buen lugar para trabajar” a través de acciones tangibles que atraigan el mejor talento del exterior y desarrollen el talento existente puertas adentro. También es importante encajar las nuevas generaciones, con nuevas competencias y nuevos intereses, con las personas que aportan una mayor experiencia a la organización y dotar a la línea de mando de las herramientas necesarias para conseguir de ese mix el mejor rendimiento posible.

Un buen profesional de los recursos humanos debe…

No solo ser percibido como socio estratégico del negocio, sino también como parte de él. Debe entender profundamente el mercado para poder proponer y participar activamente en las decisiones del negocio. También debe tener altas competencias en las nuevas tecnologías y estar abierto al exterior: desde las novedades legislativas a las tendencias de Recursos Humanos, pasando por las nuevas soluciones que se dan en el mercado. En definitiva, debe ser capaz de analizar y anticipar, gracias al data management, lo que va a suceder en la compañía y en el mercado para plantear soluciones apropiadas.

Además, un buen profesional de los recursos humanos sobre todo debe conseguir que cada una de las áreas del negocio esté orientada a las personas. Siendo así, podrá dedicarse a proponer soluciones, procesos y programas que apoyen a la organización a alcanzar su meta de excelencia.